一、前言
長亮科技近年發(fā)展勢頭強勁，近幾年營收增長都保持在30%左右。2017年長亮科技的營業(yè)收入8.8億元，2018年三季度營業(yè)收入達6.2億元，同比增長22%。長亮科技在全球擁有400多家金融及泛金融領域的客戶，不但在國內(nèi)傳統(tǒng)金融領域（銀行、證券基金、保險、信托等）頗有斬獲，在海外市場也獲得了突破，為多家海外銀行提供整體IT解決方案。
為什么長亮科技能夠取得如此驕人戰(zhàn)績？
答案就是團隊建設。長亮科技秉承“以客戶為中心”的理念，憑借不斷增強的創(chuàng)新能力、突出的靈活定制能力以及日趨完善的交付能力，贏得了廣大客戶的信任與合作。
除了成熟穩(wěn)定的系統(tǒng)產(chǎn)品之外，經(jīng)驗豐富的項目實施團隊也是長亮科技成功的重要因素，長亮科技根據(jù)三環(huán)結構理論，結合自身多年產(chǎn)品項目實施經(jīng)驗，不斷優(yōu)化，形成具有長亮特色的三環(huán)結構，為企業(yè)團隊建設注入強勁動力，為銀行客戶提供強有力的后續(xù)服務支持，以保障銀行系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。
二、產(chǎn)品實施團隊建設三環(huán)結構
決定產(chǎn)品實施質量有兩個關鍵要素：
一是產(chǎn)品質量，主要由產(chǎn)品研發(fā)團隊負責；二是服務質量，這取決于實施團隊的整體行為，而實施團隊整體行為根基于團隊中每個成員的職業(yè)素養(yǎng)。
產(chǎn)品實施團隊建設的情況影響到實施人員在客戶現(xiàn)場的行為素質，進而影響到產(chǎn)品是否可以在市場上可持續(xù)性發(fā)展。
1、產(chǎn)品實施團隊人員培養(yǎng)方法
如上圖所示，產(chǎn)品實施項目組人員配置三環(huán)結構，可針對處于每一環(huán)的實施人員，探討不同的人員培養(yǎng)指導方法。
項目管理層的主要職責
1）擁有訓練有素的人才
發(fā)掘訓練有素的人才
一個優(yōu)秀的團隊必是由一批訓練有素的優(yōu)秀人才組成，他們不僅應具備精湛的業(yè)務知識和實際技能，更重要的是具備崇高的行業(yè)行為標準、以及驅動他去持久踐行此標準的內(nèi)在性格特征。
知識和技能可以在職業(yè)生涯中學會，而內(nèi)在性格卻很難養(yǎng)成，因此，判斷是否會成長為訓練有素的人才的第一要素是內(nèi)在性格特征。
留住訓練有素的人才
管理層需要準確識別這樣的優(yōu)秀人才，并給他一個合適的位置以施展才華，如果一旦發(fā)現(xiàn)不如預期，則要弄清楚是位置安排有誤還是識人有誤，并及時作出調整，讓合適的人處于合適的位置。
2）建立訓練有素的思想
飽含完成任務的決心
在工作中往往會因為個人能力不足或情況過于殘酷，不知從何下手而無法采取行動，此時需要樹立起必能成功的信念，勇于面對現(xiàn)實，分析詳細情況，尋求團隊的協(xié)助，一旦找到可行的策略，集中精力、采取行動、全力以赴。
自我激勵
管理層需花費精力來激勵團隊成員，比如盡可能給予其貢獻值的對等薪酬，以期團隊成員能穩(wěn)定的創(chuàng)造貢獻值。而優(yōu)秀的人往往會自我激勵，他們很清楚的知道自己會在哪方面能成為最優(yōu)秀的，他們努力讓自己成長并具備核心能力，薪酬在增長，他們卻總是可以創(chuàng)造出超出薪酬的貢獻值。
同舟共濟
謙遜誠實的人即使在形勢嚴峻時也能營造出良好的氛圍，良好氛圍不是避免爭吵而逃避問題，而是與周圍的人誠實的面對事實，弄清問題真相，一起找到正確答案，在剖析失敗原因時，不是互相指責，而是在互相理解中學習寶貴的經(jīng)驗教訓。
3）形成訓練有素的行為
有著成為訓練有素的人的潛質，又具備了訓練有素的思想，但是如何讓團隊擁有訓練有素的整體行為呢？
在框架下規(guī)范行為
管理層可以通過不斷完善制度框架，給予更高階的指導；助其形成訓練有素的行為。
在框架下自律行動
訓練有素的團隊會嚴于律己、勇于承擔責任，他們會在制度框架的指導下，依據(jù)所面臨的具體情況，靈活自主地采取訓練有素的行動，他們無需嚴格管理，也會取得卓越的成就。
長亮科技正是通過三環(huán)結構理論加強產(chǎn)品實施團隊建設，為各個實施項目培養(yǎng)和輸出經(jīng)驗豐富同時具備責任心的專業(yè)人才，建立經(jīng)驗豐富的項目實施團隊和維護團隊，為銀行客戶提供后續(xù)強有力的服務支持，保障銀行系統(tǒng)高效穩(wěn)定運行。
